7月9日,中石化桂林石油南片区司理李家莉天未亮就来到迎宾加油站做好复业前的最终预备。早上6点,接到油气改造后的油品质检合格陈述,迎宾站便以更环保、绿色的形象为桂林世界旅游胜地供给服务。迎宾站以10天的工期,再次改写桂林石油油气改造工期记载,它比方案工期提早了15天。

  面临深重的油气改造项目,桂林石油以最低工期为方针,经过细化量化使命方针,构成硬性使命,经过使命倒逼时刻,时刻倒逼程序,环环相扣,争夺先机,力求以最快速度完结改造工程,为美丽桂林的碧波蓝天再添新鲜。

  关于加油站油气改造工程,桂林石油司理周旺明情绪明晰,表明有必要争分夺秒。 本年,桂林石油施工项目繁复,油气收回及静电接地项目就有64个,依照每个25天的均匀周期来核算,仅此一项歇业总天数达1600天,相当于4座加油站随便蒸腾。

  桂林石油以最短工期为方针,公司一把手挂帅,环绕油气收回改造建立多个领导小组,采纳“事前施工预备零歇业,事中要害线路施工五步法,过后检验投营一日完结”的办法,活跃探索最短工期。

  6月29日早上,片区副司理滕再贵拒绝了施工方要求依照原定6点歇业的要求,原因是施工队的资料还没备齐。滕再贵坚持桂林石油“四个不歇业”原则:施工资料未到位不歇业;开工手续不齐全不歇业;人员培训不到位不歇业;施工机械设备未到位不歇业。对此,项目办理员秦涛竖起大拇指。

  “环绕最短工时,用方针办理推动流程化施工”是桂林石油黄蕾副司理的思路。他们采纳细化量化进程,构成硬性使命,细分职责进程逐渐分化作业流程。

  “清罐灌水2天 ,开槽破土2天 ,布管焊管2天 ,管线天 ……”对公司拟定的“施工阶段五步法”流程李家莉如数家珍,每天她进行检验,没做完绝不收工。“施工阶段五步法”是桂林石油经过6座改造站提炼出来的流程化操作原则。他们把改造工程细化为27项作业流程,油气改造施工要害线大作业进程,为规范化流程化施工打好根底。不仅如此,他们还采纳定责、定人、守时的三定办理办形式,对每个流程职责承揽到户,追责到人,到达每项、每步都有人担任的意图。

  6月28日,铁西加油站14天完结油气收回改造和防静电两项工程,同比上个项目提早12天。 基建科欧丙义道出其间窍门,三定办理后职责到个人,职责明晰的成果。前期他安排2次施行工程人员、监理人员、现场相关岗位的技能交底对接会,把各环节、各工种、各工序的施工时刻、穿插作业等来优化组合,一起要求施工方有必要有12人以上现场施工,保证了多作业面一起施工。

  在迎宾加油站改造中,片区司理怕加油站水压低,影响施工时刻,请来消防车进加油站助力油罐灌水作业。 桂林石油主管安全副司理马春林介绍,油气收回改造需求多部分和谐协作,为一致过程,桂林石油用鼓励查核做指挥棒。设定部分使命,拟定到达方针时限、阶段性时刻节点,经过“倒排工期、挂图作战”的办法,进行使命分化表,拟定作业程序。

  本年,桂林石油把油气改造工期控制为15~20天。对歇业周期小于15天 ,每提早一天奖赏500元;对歇业周期大于20天 的每拖后一天罚500元天 。在进程办理中进行节点追责,下个进程节点部分担任监督上个作业节点部分作业,让每个部分穿插节点环环相扣,使命倒逼办理机制,让各部分构成彼此监督又通力协作杰出局势。

  细节决定胜败,为最大极限削减歇业时刻,桂林石油经过职责到人,问责届时,倒逼各部分更活跃主动的把“分秒必抢”的思维贯穿在每个环节、每个人,做到既能做好本职作业又顾全大局,最大极限地简化、优化作业程序。

  凝土拌和浇筑慢,凝结慢,基建科秦涛提出选用产品混凝土浇筑+添加剂加快凝结的办法;混凝土浇筑后保养期长,零管科汤庆良提出用钢板掩盖,避开车辆直接碾压…..看似小细节却实实在在抢的先机。

  在部分和谐上,他们科学协作。片区把好歇业节点关 ;实时监控现场,保证进展按方案进行 ;做好穿插施行工程单位的和谐作业 ;提早做康复经营预备,做到检验投营一日成。基建部分做好施工安排和谐作业 ;协同施工、监理单位优化 ;进展方案,采纳要害线路 ;施工法,把工期缩至最短 ;催促施行工程单位的投入满足的人员及机械设备。零管部分做好歇业前做好客户分流作业 ;做好康复经营的促销作业 。安悉数分建立检验小组,保证完工后及时检验。

  现在,中石化桂林石油已完结加油站油气改造项目9座,余下55座也在稳步推动傍边,这将为维护桂林的碧波蓝天起到活跃促进作用。 (黄莉 赵明燕)

  中石化广西石油方案出资2亿元,对所属1000多座加油站和13座油库进行油气收回改造,改造工程将于2015年悉数完结。

  油气收回是指在装卸汽油和给车辆加油的进程中,将蒸发的汽油油气搜集起来,经过尾气处理设备吸收、吸附或冷凝等工艺中的一种或两种办法,或削减油气的污染,或使油气从气态转变为液态,从头变为汽油,到达收回使用的意图。

  油气收回作业是中石化2013年推出的“碧波蓝天”环保举动的一部分,该举动方案在2013至2015年3年间,投入228.7亿元,施行803个环保归纳整治项目,这是中石化史上尖端规划的环保管理举动,也是迄今为止中国企业一次性投入最密布、触及规模最大的环保专项管理举动。

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